Studies hebben empirisch aangetoond dat er een positieve relatie bestaat tussen organisatorische ambidexturiteit en prestaties, maar er is nog veel te weten over hoe het beheer van tegenacties, zoals het verkennen en exploiteren van bedrijfsmodellen, tegelijkertijd in organisaties wordt uitgevoerd. De combinatie van dit soort tegenacties leidt tot spanningen die leiden tot het ontstaan van paradoxen die, als ze worden opgelost of beheerd, tot nieuwe kansen kunnen leiden. Hoewel er studies zijn die ons in staat stellen om de factoren te begrijpen die dit proces beperken en bevorderen, moeten we nog steeds weten hoe dit proces plaatsvindt. De vraag die aanleiding geeft tot het volgende onderzoek houdt verband met de zoektocht naar informatie over organisatorische ambidextuur, specifiek in een dochteronderneming van een multinational die in een vijandige omgeving als Venezuela leeft. Welke factoren beperken of faciliteren de CEO van een dochteronderneming om tegelijkertijd negatieve acties te managen? Om deze vraag te beantwoorden is een inductieve studie uitgevoerd met een casestudy-aanpak.
