Studien haben empirisch gezeigt, dass es einen positiven Zusammenhang zwischen organisatorischer Beidhändigkeit und Leistung gibt, jedoch bleibt noch viel darüber zu wissen, wie das Management von Gegenmaßnahmen, wie z.B. die Erkundung und Nutzung von Geschäftsmodellen, in Organisationen gleichzeitig abläuft. Die Kombination dieser Arten von Gegenmaßnahmen erzeugt Spannungen, die zur Entstehung von Paradoxien führen, die, wenn sie gelöst oder gehandhabt werden, neue Möglichkeiten eröffnen könnten. Obwohl es Studien gibt, die es uns ermöglichen, die Faktoren zu verstehen, die sie begrenzen und fördern, müssen wir dennoch wissen, wie dieser Prozess abläuft. Die Frage, die die folgende Untersuchung auslöst, steht im Zusammenhang mit der Suche nach Informationen über organisatorische Beidhändigkeit, insbesondere in einer Tochtergesellschaft eines multinationalen Unternehmens, die in einem feindlichen Umfeld wie Venezuela lebt. Welche Faktoren begrenzen oder erleichtern es dem CEO einer Tochtergesellschaft, gleichzeitig nachteilige Aktionen zu managen? Um diese Frage zu beantworten, wurde eine induktive Studie mit einem Fallstudienansatz durchgeführt.