Das Prinzip der lernenden Organisation verstehen und umsetzen. Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, gehört in der heutigen Wissensgesellschaft zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren. Lernende Organisationen fördern gemeinsames und individuelles Lernen ¿ und somit die Motivation der Mitarbeiter.
Der Autor erläutert die fünf Disziplinen, die Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen: Personal Mastery, mentale Modelle, die gemeinsame Vision, Team-Lernen und systemisches Denken. Er zeigt, wie gewohnte Denk- und Handlungsmuster aufgebrochen und der Wandel zur lernenden Organisation konkret gestaltet wird. Die 11. Auflage wurde komplett überarbeitet. Neue Fallbeispiele illustrieren aktuelle Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Praxis. Es wird deutlich: Das Konzept der lernenden Organisation wird in vielfältigen Kontexten erfolgreich angewendet.
Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, gehört in der heutigen Wissensgesellschaft zu den
wichtigsten Wettbewerbsfaktoren. Lernende Organisationen fördern gemeinsames und individuelles Lernen - und
somit die Motivation der Mitarbeiter.
Der Autor erläutert die fünf Disziplinen, die das Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen:
- Personal Mastery
- Mentale Modelle
- Gemeinsame Vision
- Team-Lernen
- Systemisches Denken.
Er zeigt, wie gewohnte Denk- und Handlungsmuster aufgebrochen und der Wandel zur lernenden Organisation konkret
gestaltet wird. Die 11. Auflage wurde komplett überarbeitet. Neue Fallbeispiele illustrieren aktuelle Erfahrungen und
Erkenntnisse aus der Praxis. Es wird deutlich: Das Konzept der lernenden Organisation wird in vielfältigen Kontexten
erfolgreich angewendet.
Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, ist heute der vielleicht wichtigste Wettbewerbsfaktor. In seinem Klassiker, zu dem es auch ein Fieldbook gibt, beschreibt Peter Senge, Direktor des Center für Organizational Learning an der MIT Sloan School of Management, jene fünf Disziplinen, die Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen. Harvard Business manager
Professor Peter M. Senge hat Anfang der 1990er mit seiner Idee der "Lernenden Organisation" die Managementlehre beeinflusst. In einer Neuauflage seines Buches "Die fünfte Disziplin" wird ersichtlich, dass Klassiker eigentlich immer aktuell bleiben. Er greift damit überholte Begriffe von Arbeit und Lernen an. Seinen theoretischen Ansatz illustriert er mit guten Beispielen... wirtschaftsblatt.at
