Die komplexe Thematik neuer Formen der Arbeitsorganisation besitzt mehrere unter­ schiedliche Dimensionen. Im Hinblick auf ihre gesellschafts- und tarifpolitische Di­ mension können neue Formen der Arbeitsorganisation als sichtbares Zeichen für die Bemühungen um mehr Humanisierung im Arbeitsleben angesehen werden, wobei die Tarifparteien naturgemäß unterschiedliche Beweggründe für die Einführung und das Betreiben von mitarbeiterorientierten Strukturen ins Feld führen. Aufgrund der wissenschaftlichen Begleitforschung im Rahmen des Programms zur Humanisierung des Arbeitslebens (HdA) wurden schwerpunktmäßig für die Teileferti­ gung und Montage sogenannte Handlungsanleitungen zur Lösung unterschiedlich­ ster Probleme und Fragestellungen, getrennt nach einzelnen Fachdisziplinen wie In­ genieurwissenschaften, Arbeitspädagogik, Arbeitspsychologie und Ergonomie, ent­ wickelt. Diese "isolierte Betrachtungsweise" spiegelt sich auch bei der Ergebnisdar­ stellung zur Planung der Materialbereitstellung in der Montage wider. Technikpla­ nung und mitarbeiterorientierte Fragestellungen wurden bisher getrennt betrachtet und ausgeführt, wobei bisher eine starke Technikzentrierung im Planungsablauf fest­ zustellen ist. Hier wird nun der Versuch gemacht, sowohl technisch-wirtschaftliche als auch mitar­ beiterorientierte Fragestellungen in Form eines Leitfadens für die Planung der Mate­ rialbereitstellung bei reduzierter Arbeitsteilung und erweitertem Handlungsspielraum in der Montage darzustellen.