À l'heure où les questions de santé se hissent parmi les priorités des françaises et des français, parallèlement à l'enjeu d'optimisation des moyens et des ressources, cet ouvrage plonge dans la fabrique du soin en faisant découvrir au lecteur un modèle singulier dans le paysage hospitalier : l'hôpital privé à but non lucratif.

Né de trois hôpitaux historiques de l'agglomération messine (Moselle, Grand Est), d'origine congréganiste, le groupe hospitalier associatif UNEOS se classe aujourd'hui dans les meilleurs établissements de santé de France.

Au travers d'une quinzaine de chapitres problématisés, cet ouvrage de management de la santé analyse les grands enjeux managériaux de ce cas d'étude spécifique et permet d'exposer les facteurs clés de succès de la réussite d'UNEOS : positionnement au sein de l'offre de soins, rapport à l'innovation, modèle de gouvernance et de management, stratégie immobilière, gestion des ressources humaines, culture de la performance...

Sur cette base, cet ouvrage propose de revenir sur les forces d'un modèle encore trop méconnu et d'en tirer des enseignements utiles plus largement pour d'autres organisations sanitaires et sociales.

Management, gouvernance, gestion, organisation du travail, planification, chaîne de décision, et tant d'autres de ces mots, souvent liés à l'entreprise, semblent éloignés de l'univers de la santé, du monde de l'hôpital, plus particulièrement de notre monde, celui de l'hôpital privé non lucratif d'origine confessionnelle participant au service public hospitalier.

Pr. Julien HUSSON est professeur des universités en sciences de gestion et du management et directeur de l'IAE Metz School of Management. Il est également titulaire de la Chaire en management de la santé de l'Université de Lorraine.

Dr. Didier NOBILE est Maître de conférences en sciences de gestion et du management à l'Université de Lorraine et responsable des partenariats et des relations entreprises à l'IAE Metz School of Management